Hvilke kompetencer skal en CEO have for at lede virksomheden gennem de kommende år? Svaret afhænger af virksomhedens situation, men én ting er afgørende: Bestyrelsen skal definere den opgave, den nye leder skal løse, før den vurderer kandidaterne. Derfor begynder en grundig CEO rekruttering med virksomhedens strategi, kultur og fremtidige behov.
Fra stærkt CV til relevant lederskab
Et imponerende CV fortæller om erfaring og tidligere resultater. Det fortæller mindre om, hvordan kandidaten vil fungere i en anden organisation. En CEO, der har skabt vækst i én virksomhed, har ikke nødvendigvis de rette forudsætninger for at gennemføre en transformation i en anden.
Bestyrelsen bør derfor undersøge sammenhængen mellem kandidatens erfaring og virksomhedens konkrete udfordringer. Skal virksomheden internationaliseres, styrke indtjeningen eller udvikle en ny forretningsmodel? Hvert mål stiller forskellige krav til lederskabet.
Strategisk udsyn og evnen til at prioritere
Fremtidens CEO skal kunne omsætte udviklingen i markedet til tydelige beslutninger. Teknologi, ændrede kundebehov og nye konkurrenter kan skabe muligheder, men også gøre det vanskeligt at vælge retning.
Det kræver en leder, der stiller kvalificerede spørgsmål, lytter til organisationens viden og træffer beslutninger på et oplyst grundlag. Evnen til at prioritere er central. En strategi bliver først anvendelig, når medarbejderne forstår, hvad virksomheden vil opnå, og hvilke aktiviteter der skal have deres opmærksomhed.
Menneskelig forståelse og tydelig kommunikation
En CEO skaber resultater gennem andre. Derfor bør bestyrelsen undersøge, hvordan kandidaten udvikler ledergruppen, håndterer uenighed og kommunikerer under pres.
Troværdighed opstår gennem sammenhæng mellem ord og handling. Medarbejderne skal kunne forstå beslutningerne og have tillid til, at ledelsen følger op. Samtidig skal CEO’en kunne samarbejde med bestyrelsen om både ambitioner, risici og forventninger.
En grundig proces giver et bedre beslutningsgrundlag
Når bestyrelsen arbejder med executive search til en CEO-position, bør vurderingen omfatte mere end interviews og præsentationer. Foranalyse, konkrete eksempler på kandidatens ledelsesadfærd og grundig referencetagning bidrager til et mere nuanceret billede.
Hos Laigaard tager rekruttering af CEOs og CXOs udgangspunkt i en struktureret proces, der skal skabe sammenhæng mellem rollen, virksomheden og kandidaten.
Opgaven slutter heller ikke ved ansættelsen. Klare forventninger og løbende dialog hjælper den nye CEO med at omsætte sit mandat til handling. Strategisk sparring og coaching kan støtte lederen i at afklare prioriteringer og udvikle samarbejdet med organisationen.
Fremtidens CEO er den leder, der passer til virksomhedens næste opgave. Det kræver, at bestyrelsen både kender sin virksomhed og undersøger kandidaternes forudsætninger grundigt.
Seneste kommentarer